为持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造良好的学习工作氛围，公司人力资源部于2022年4月份按年度计划组织开展了一系列培训活动。

4月8日，公司人力资源部听取了人力资源专家毕波有关《人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道》的课程直播，课程从怎么把人经营出业绩、怎么规划人力以支撑业务目标、怎么使人员管理活动产出可计算的经营成果三个维度进行了深入的讲解。通过本次培训提升了公司人力资源部的专业化水平。

4月22日，总经办黄晓锐给大家带来了《专题会议相关流程》的专题培训，晓锐从专题会议的概念及流程、专题会议的召集、专题会议议案起草、专题会议纪要拟定及会后跟踪和落实五个方面进行了讲解。

讲解结束后，公司总经理迟东辉就此次培训的背景和意义为大家做了细致的补充说明。通过此次培训，让参训人员对公司专题会议的相关流程有了更进一步的了解，加深了员工对专题会议议案规范起草的认知，为后续业务的开展提供参考意义。

同日，业务三部曾文斌紧接着结合本部门实际工作经验，通过详实的数据和成功的案例，给大家带来了《期现案例分析》的相关分享，并引发在场员工对于期现案例操作的相关讨论。通过对具体案例的学习和讨论，开拓了业务人员的思路，为将来的业务开展提供了积极的借鉴意义。

4月26日，执行部周海敏结合公司CTRM业务系统上线以来的工作实际情况和经验，为大家讲解了《业务流程中风险点》的相关内容，此次培训旨在帮助大家更好地识别并防范风险。海敏从文件风险、市场风险、贸易环节的资金风险、价格风险、货权风险、头寸风险、税务风险、第三方合作风险、客商准入风险等方面的相关风险点为大家进行了讲解，提高了参会人员的风险防范意识。

4月的最后一场培训会于4月28日举行，由公司财务副总监兼风险管理部主任刘赫威为大家带来关于《金融衍生品的定价与估值》的相关分析。此次培训让大家对金融衍生品的分类、金融衍生品远期合约、期货合约及期权如何定价与估值有了更进一步的认知。